Über mich
Der Ansatz
Zielgerichtete Hilfe in schwierigen Situationen
Unter system.gestalten - Coaching-Beratung-Mediation - biete ich Ihnen lösungs- und ressourcenorientierte Begleitung in schwierigen Situationen.
Das schließt professionelle Unterstützung für Einzelpersonen und Gruppen ein.
Mein Bestreben ist es, eine Kultur des Respekts und Verständnisses zu fördern sowie ein nachaltig konstruktives Miteinander zu ermöglichen.
Expertise
Als Hochschul- und freiberuflicher Dozent, langjährige Führungskraft, Studierendenberater und freiberuflicher Berater und Dozent begleite ich schon seit vielen Jahrzehnten Menschen; auch dann, wenn es darauf ankommt: in Prüfungen, in beruflichen Veränderungen und in Konflikten. Dabei verbinde ich juristische Klarheit mit systemischem Blick – lösungsorientiert, vertraulich und auf Augenhöhe.
Leitaspekte
Wofür ich stehe
- Erfahrung aus der Praxis: Als Führungskraft kenne ich die Herausforderungen von Verantwortung, Teams und Veränderung aus eigenem Erleben.
- Klarheit: Als Jurist bringe ich Struktur in komplexe Situationen.
- Systemischer Blick: Probleme entstehen selten allein. Ich schaue auf das Umfeld, die Beziehungen und die Dynamik dahinter.
- Lösungsorientierung: Wir arbeiten mit dem, was bei Ihnen schon funktioniert, und entwickeln daraus neue Perspektiven
- Vertraulichkeit: Was Sie mir anvertrauen, bleibt zwischen uns.
Was ich anbiete
· Coaching, etwa zur Vorbereitung auf Prüfungen oder für Führungskräfte
· Beratung in beruflich und/oder persönlich schwierigen Situationen
· Konfliktbearbeitung und Mediation im Team, im Unternehmen und zwischen Einzelnen

Christian Ries
Ausbildungen und Tätigkeiten
- 1. und 2. Juristisches Staatsexamen
- Master in Mediation
- Psychosoziale Weiterbildungen
- Langjährige Führungserfahrung
- Langjähriger Hochschul- und freiberuflicher Dozent
- Langjährige Prüfungserfahrung an der Hochschule und in weiteren Zusammenhängen
- Studierendenberater und sozialer Ansprechpartner
Bereit für eine Veränderung?
Lassen Sie uns gemeinsam an Lösungen arbeiten.
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